Коммерческий фронт как бизнес-задача

Екатерина Мисюра из ГК «Глобал ЭМ» объяснила, что коммерческий фронт нужно проектировать как самостоятельный сценарий. Это не просто архитектурная деталь — это бизнес-задача, которая влияет на продажи, комфорт и репутацию проекта. Всё, что касается первых этажей, уже сегодня формирует первое впечатление у покупателя. И если его не учитывать на этап

Коммерция — не приложение, а основа

Это не про то, что оставить что-то «на потом». Это про то, что первые этажи — не остаток, а ключевой элемент продаж. Когда застройщик делает коммерцию по остаточному принципу, он не просто снижает ликвидность — он создаёт условия, при которых клиенты не видят ценности. И это уже не вопрос дизайна. Это вопрос, как клиент воспринимает проект. Если на рендерах нет грузовиков, а в жизни они мешают, это не просто раздражение — это обман. И он начинается с того, что коммерция не была учтена как отдельный сценарий.

Фасад — это не только красиво

Мисюра говорит о вывесках, о световых решениях, о запрете на глухую оклейку. Но за этим стоит понимание: фасад — это первое, что видит покупатель. И если он выглядит как торговый центр, это не привлекает, а отталкивает. Сайт, карточка на картах, реклама — всё это тоже фасад. И если он не учитывает, как клиент будет воспринимать пространство, он теряет доверие. Даже если внутри всё идеально.

Гибкость — это не универсальность

Тут важно не путать. Не нужно делать всё под всех. Но нужно делать так, чтобы помещение можно было адаптировать. Стены, колонны, вентиляция — всё это должно быть не статичным, а частью сценария. Это не про технические решения. Это про то, как вы думаете о будущем. Если вы думаете, что «всё можно переделать», вы уже проиграли. Потому что переделка — это деньги, время, конфликты. А когда вы думаете о гибкости на этапе проектирования, вы думаете о клиенте.

Кто это касается — и как понять

Это касается тех, кто строит жилые комплексы с коммерцией. Кто продает квартиры, кто привлекает арендаторов, кто хочет, чтобы проект не просто сдавался, а оставался в памяти. Если вы не задумывались, как будет выглядеть фасад через пять лет, если вы не думали, как разгрузка повлияет на жителей — это уже не про архитектуру. Это про то, как клиент выбирает вас. И если вы не думаете об этом, он думает за вас — и выбирает другого.

Что делать — и с чего начать

Сначала — не с дизайна, а с анализа. Кто будет арендатором? Какие функции важны? Где будет разгрузка? Как будет выглядеть фасад через год? Эти вопросы не решаются в офисе. Они решаются на этапе мастер-плана. Потом — синхронизация. Архитекторы, маркетологи, инженеры, юристы — все должны работать по одному сценарию. И если у вас нет такого сценария, вы уже в проигрыше. Потому что клиент выбирает не то, что красиво, а то, что понятно и комфортно.

Что мы с этим делаем

Мы в Cetera работаем с проектами, где коммерция — не приложение, а часть стратегии. Когда мы проектируем сайт, мы не просто делаем страницу с лотами. Мы думаем, как клиент будет воспринимать проект: что он увидит на картах, как откроется карточка, что будет написано про первые этажи, как он узнает про инфраструктуру. Мы не просто интегрируем данные — мы выстраиваем сценарий, который работает на доверие. И мы делаем это потому, что у нас клиенты более чем в 30 отраслях, и мы знаем: то, что работает в одной, не работает в другой. Но принцип один — клиент выбирает не по цене, а по ощущению. Если хотите понять, как это выглядит у вас, — давайте обсудим вашу задачу.

Мы делаем такие проекты: CRM. Разрабатываем индивидуальные, внедряем готовые, интегрируем, развиваем и поддерживаем CRM-системы. Разрабатываем на основе фреймворков, «Битрикс24» или RetailCRM. CRM

Материал носит справочный характер.